[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟30

内蒙古专升本考试管理学分类模拟30

选择题

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。

问题:1. 非管理性事务的增多会使管理幅度______

A.增加

B.不变

C.减少

D.扩大

答案:C[解析] 有效管理幅度的大小受到管理者本身的素质及被管理者的工作内容、能力、工作环境与工作条件等诸多因素的影响。其中，工作内容和性质又包括：(1)主管所处的管理层次；(2)下属工作的相似性；(3)计划的完善程度；(4)非管理性事务的多少。主管作为组织不同层次的代表，往往需要花费相当的时间去从事一些非管理性事务。处理这些事务所需的时间越多，对管理幅度的扩大就会越多的消极影响。

问题:2. 在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的______

A.管理难度与管理幅度都较小

B.管理难度较小，但管理幅度较大

C.管理难度较大，但管理幅度较小

D.管理难度与管理幅度都较大

答案:C[解析] 上层管理在金字塔状企业中对应的是高层管理者，高层管理者相对较中层管理者，管理幅度小，管理难度大。

问题:3. 在一个大企业(甲企业)中，一位市场研究所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手(乙企业)的市场研究所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切______

A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员

B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员

C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员

D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员

答案:B[解析] 虽然两位所长所指挥的下属人员不一样，但两人所担任的职位是一样的，市场研究所所长都是企业的参谋人员，所指挥人数的多少只是取决于企业的大小或企业在同业中所占的市场份额。

问题:4. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的______

A.分工原则

B.集权与分权原则

C.统一指挥原则

D.统一领导原则

答案:C[解析] 在法约尔提出的管理的14条原则中，“统一指挥”原则是指组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。

问题:5. 计划工作要确定目标以及实现目标的途径，其首先要______

A.估量机会

B.考虑前提

C.决策

D.确定目标

答案:A[解析] 计划工作的编制过程：(1)估量机会；(2)确定目标；(3)确定前提条件；(4)确定备选方案；(5)评价备选方案；(6)选择方案；(7)制订派生方案；(8)编制预算。

问题:6. 某管理者行伍出身，注重强化规章制度和完善组织机构，尽管有些技术人员反映其做法过于生硬，但几年下来还是得到很大的发展。依管理方格理论，这位管理者的作风最接近于______

A.(1.1)型

B.(1.9)型

C.(9.1)型

D.(9.9)型

答案:C[解析] 根据材料可知，该领导对工作比较认真严格，但对员工的关系处理的不太理想，这符合“任务型”领导的基本特征。(9.1)型为任务型。

问题:7. 某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，此时校长充当哪种角色______

A.谈判者

B.企业家

C.代表人

D.监听者

答案:C[解析] 校长代表该大学为受聘院士颁发聘书，这里的校长充当代表人角色。

问题:8. 预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的______

A.控制

B.组织

C.领导

D.计划

答案:D[解析] 计划工作的内容可用“5W1H”来描述，即：

What (what to do)——做什么?目标。

When (when to do)——何时做?时间。

Why (why to do)——为什么做?原因。

Where (where to do)——何地做?地点。

Who (who to do)——谁去做?人员。

How (how to do)——怎样做?手段。

问题:9. 管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，不包括______

A.绩效评估的目标

B.确定考评责任者

C.绩效评估的环境分析

D.根据特定考评目的进行正确考评

答案:C[解析] 此题考查绩效评估的五个程序，不包括绩效评估的环境分析。

问题:10. 一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是______

A.法约尔、泰罗、韦伯

B.泰罗、法约尔、韦伯

C.法约尔、韦伯、泰罗

D.韦伯、泰罗、法约尔

答案:A[解析] 在管理理论的形成与发展阶段，有诸多代表性的人物，从应考的角度看，一定要牢记理论的代表人物及其地位、代表作、理论内容。当然，这也是学习管理学的需要。

问题:11. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于______

A.提高受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工作压力

C.增强受训者的综合管理能力

D.考察受训者的人际关系能力

答案:C[解析] 本题目属于识记内容。正确答案为C。

问题:12. 下面关于动态网络型结构的说法不正确的是______

A.组织结构更具弹性

B.职能部门健全

C.组织结构可控性差

D.能有效发挥核心业务专长

答案:B[解析] 动态网络结构没有自己完整的职能部门，其他三个选项都是动态网络结构的特点。

问题:13. “管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”这是西方哪位著名管理学者的观点______

A.赫伯特·西蒙

B.斯蒂芬·罗宾斯

C.哈罗德·孔茨

D.彼得·德鲁克

答案:C[解析] 本题考查管理的代表性观点。不同的管理者对管理提出了不同的概念。“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”这是哈罗德·孔茨的观点。

问题:14. 从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于______

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.预算控制

答案:A

问题:15. 直线与参谋发生冲突的原因可以是______

A.年龄、教育等因素

B.对职权构成的威胁

C.对知识的依赖

D.所有上述这些

答案:D[解析] 直线和参谋发生冲突的原因是多方面的。对于直线与参谋冲突的解决，考生应理解记忆。

问题:16. 为了消除、廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种______

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.间接控制

答案:B[解析] 该部门通过制度安排，达到消除、廉洁为政的效果，它是一种“防患于未然”的控制活动，属于前馈控制。

问题:17. 下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生______

A.制定人力资源规划

B.设置代理职务

C.设计组织结构

D.进行组织变革

答案:B[解析] 本题考查管理者培训中的临时代理职务。临时代里理职务。当组织中某个主管由于出差、生病或度假等原闪而使某个职务在一定时期内空缺时(组织也可以有意识地安排这样的空缺)，可以让受训者临时担任这项工作。安排临时性的代理工作具有和设立助理职务相类似的目的，可以使受训者进一步体验高层管理工作，充分展示其工作能力，或迅速弥补其所缺乏的管理能力。设置临时代理职务，还可避免“彼得现象”的发生。

问题:18. 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次______

A.没有什么必然联系

B.直接成正比关系

C.有明显的间接关系

D.直接成反比关系

答案:D[解析] 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成反比关系。

问题:19. 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于______

A.沟通的全过程

B.信息传递过程

C.信息编码过程

D.信息解码过程

答案:A[解析] 沟通指的是信息在两个或者两个以上的人中传递的过程。人际沟通的影响因素很多，这些影响因素也就是噪音，它来源于沟通的全过程。故选A。

问题:20. 下列选项中，不属于创新的过程的是______

A.背景分析

B.提出构想

C.迅速行动

D.坚持不懈

答案:A[解析] 本题考查创新的过程。主要包括：①寻找机会；②提出构想；③迅速行动；④坚持不懈。

问题:21. 组织设计最为重要的基础工作是______

A.部门划分与结构形成

B.职务设计与人员调配

C.管理人员的素质和能力

D.职能与职务的设计与分析

答案:D

问题:22. 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是______

A.9.1型方式

B.1.1型方式

C.1.9型方式

D.5.5型方式

答案:B[解析] 在管理方格理论中，(1，1)型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。

问题:23. 管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并______

A.进行组织变革

B.减少环境变化

C.保持组织稳定

D.推动环境变化

答案:C[解析] 管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够有效地适应环境并保持组织稳定。

问题:24. 对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是______

A.投入较少资金

B.收缩业务

C.扩大生产规模

D.退却市场

答案:C[解析] “明星”经营单位的特点是高市场占有率和高业务增长率，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应不失时机地投入必要资金，扩大生产规模。

问题:25. 某公司的经理谙熟现代财务知识，因而公司的财务人员对经理在财务方面的建议言听计从。经理的影响力是一种______

A.正式权力

B.非正式权力

C.即可能是正式权力，也可能是非正式权力

D.既不是正式权力不是非正式权力

答案:B[解析] 正式权力来自于职位权力，是由上级和组织所赋予的，并由法律、制度明文规定的权力，称为制度权，制度权随职位的变动而变动；非正式权力来自于领导者个人的权力，这种权力是领导者由于自身的某些特殊条件形成的，不随职位的改变而改变，这种权力所产生的影响是组织成员发自内心的、长时期的敬重与服从。专长权更多地体现为领导者具有的适合本组织需要的专门知识、特殊技能或知识创新的能力，在领导岗位上还体现为管理的能力和水平。

问题:26. 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是______

A.管理的愿望

B.勇于创新的精神

C.强健的体魄

D.较高的决策能力

答案:A[解析] 员工招聘的标准包括：①管理的愿望；②良好的品德；③勇于创新的精神；④较高的决策能力。

问题:27. 为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是______

A.职务轮换

B.晋升

C.在副职上培训

D.参观考察

答案:A[解析] 职务轮换是让培训者去不同的部门去接受培训和学习，因此让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是职务轮换。

问题:28. “干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门______

A.不精确的科学

B.综合性很强的科学

C.发展中的科学

D.实践性很强的科学

答案:D[解析] 该题是文义理解题，干学结合侧重点是在强调干，干是实践的代言词。

问题:29. 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是______的角色。

A.代表人

B.联络者

C.发言人

D.谈判者

答案:A[解析] 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是代表人的角色。

问题:30. 企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象______

A.企业的高层管理人员

B.企业中其他部门的领导

C.与自己处于相近层次的人

D.员工们的顶头上司

答案:C[解析] 本题考查公平理论中员工选择的参照类型。员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是“其他人”“制度”和“自我”。“其他人”包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。“制度”是指组织中的工资与程度以及这种制度的运作。“自我”是指自己在工作中付出与所得的比率。

问题:31. 如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为______

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.以上都不对

答案:C[解析] 确定型决策结果发生的概率为100%，不确定决策结果发生的概率未知，风险型决策结果发生的概率不能确切知晓，但是存在一个客观概率。根据题意可知选择不确定型决策。

问题:32. 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用______策略。

A.回避

B.迁就

C.强制

D.妥协

答案:A[解析] 本题考查处理冲突的办法。当冲突无关紧要，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间恢复平静时，应采取回避策略。

问题:33. 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是______

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

答案:C[解析] 锥型结构特点是管理层次多，管理幅度小。由此带来的优点是管理严密、分工明确、上下级易于协调。

问题:34. 把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是______

A.决策目标的影响程度不同

B.决策目标的多寡

C.决策条件(或称自然状态)的可控程度

D.后来决策与先前决策的一致性程度

答案:C[解析] 按环境因素的可控程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。

问题:35. “上梁不正下梁歪”体现了领导具有______

A.法定权

B.奖赏权

C.表率权

D.强制权

答案:C

问题:36. 决策树适合下列哪种类型的决策______

A.确定型决策

B.非确定型决策

C.风险型决策

D.A、B和C

答案:C[解析] 风险型决策的常用方法是决策树法。决策树法是根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树状图，按照从树梢到树根的颐序，逐步计算各结点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法。

问题:37. 下列选项中属于控制方法的是______

A.预算

B.德尔菲法

C.盈亏平衡分析法

D.头脑风暴法

答案:A[解析] B、C、D都是决策方法，其中B、D属集体决策方法，C属于定量决策方法。预算是一种计划，也是一种控制方法。

问题:38. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式______

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案:B[解析] 所谓负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

问题:39. 某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润______

A.180万元

B.200万元

C.260万元

D.300万元

答案:A

问题:40. 决策遵循的是______原则。

A.满意

B.最优

C.节约

D.降低成本

答案:A[解析] 决策遵循的是满意原则。